赋能再出发—集团年中总结暨下半年赋能大会完美收官！发表时间：2023-07-07 08:21
2023上半年，在全体维尔利人的协同努力下，我们逆势突围，破浪逐新，火热七月，我们激情开启下半年新征程。 7月6日，集团四百多员工分别在四个会场共同召开以“赋能·奔跑·赢·成为第一”为主题的年中总结暨下半年赋能大会。
各分会场 2023年上半年，品牌赋能、科研赋能、客户服务赋能、产品赋能、人才培养赋能，我们一直奋力奔跑在路上，全员共同观看上半年回顾短片《奔跑》。 带着锐意进取、超越自我的企业精神，全体维尔利人共唱集团司歌、诵读集团理念，传承学习文化、家文化、PK文化，传递正能量。 每个领域、每一项成就的取得都离不开优秀员工的贡献，离不开高效协同。隆重的年中颁奖盛典是英雄的聚会，是集团对优秀员工工作成绩的肯定。 优秀是一种能量，优秀的人能够带动团队的快速成长。集团人力资源部根据多维大数据分析评选出第二季度晋升晋级人员，表彰大会在主会场召开。
工作效率的提升和工作成果的取得不是一蹴而就的，而是需要工作方法的创新和目标的有效行动计划。本次大会特别邀请到来自集团各品牌的5位优秀标杆现场分享赋能。
随着禽畜规模化养殖行业的高速发展，动保行业组织变革大势所趋，客户服务聚焦、优化组织运营管理是集团下半年战略实现的重要路径。 集团人力资源总监王利雪为大家解读2023年下半年组织架构变革。
集团董事长和各子品牌总经理为新任命管理干部颁发任命书。
集团综合实力不断提升，赢得了业内牧业家的广泛认可，四大专业生产基地整合顺畅运行一年后，下半年，集团将聚焦整合优秀行业资源、优秀服务团队，为各种属头部企业提供多元化优质服务，优质客户服务管理中心也将正式运营。 维尔利公司总经理王丹将兼任优质客户服务管理中心总监，重构以客户为中心的组织架构，建立完善的优质客户战略合作服务体系。
聚合品牌势能、提升品牌竞争力，增强组织力量。 集团旗下四大营销子品牌总经理复盘上半年工作与不足、启航下半年新征程，引领者—维尔利、奔创者—维润普德、爆破者—畜药事业部、突围者—诺博商贸总经理分别从“精”“创”、“爆”、“闯”做总结与下半年赋能汇报。
PK文化是团队建设的核心文化之一，要想打造一支具有强大力量的团队，PK意识和行动必须贯穿于每个人的骨子里，畜药事业部总经理陈新会为大家解读《2023年度集团层级及分公司级PK和激励方案》。
激动人心的年中总结暨下半年赋能大会成功召开，集团董事长兼总裁郭永红为集团下半年工作定调：赋能·奔跑·赢·成为第一。
郭董通过对业绩、战略进行复盘，并分别从客户转型、产品结构转型、团队建设、产品研发、运营管理和品牌文化落地等12个维度做偏差分析，指明下半年重点工作方向：提升竞争力、构建我们的战斗力模型——三层五力，并提出三年战略目标。
同时，郭董为大家解读了3年战略方向、战略布局，鼓励大家要有“赢的”精神、“成为第一”的信念与坚持，执行12天干地支，在维尔利平台创造美好生活，万马奔腾，成为第一。 这是一次传递能量的年中盛会，所有维尔利人将充满力量开启下半年新征程，奔跑2023！用匠心精品和品质服务为客户创造更多价值，提升核心竞争力，为企业增效益贡献力量！ 责编|董彩圆 摄影|董彩圆 杜明智 审核|孔垂银 |
