统一战略目标，协同致胜2024！发表时间：2023-11-07 08:48 基于战略发展需要，维尔利动保科技集团2024年进行了组织大变革。新的组织布局下，我们如何将战略规划真正落地？从集团到事业部、从董事长到一线员工，如何打赢这场硬仗？ 11月4日-5日，2024年度集团营销系统作战计划达标推演、2024年战略规划落地会先后在动物保健研发生产专业基地和维尔利生物科技中药研发生产专业基地大会议室召开，近70名管理干部带着明确的目标和作战计划，启航2024！ 01、营销系统达标推演
作为营销系统的核心人物，集团各事业部一号营销负责人必须承接集团战略规划，做好营销落地实施作战计划。 11月4日，维尔利、维润普德、牧客、那达牧事业部各位负责人单德超、甄韵豪、陈新会、集团营销系统市场部负责人孔垂银作为红军，各前后线核心负责人作为蓝军，展开了激烈的达标推演，并邀请到了郭永红董事长、王丹总经理作为评审委员，对推演方案进行最终裁定。     基于集团战略目标，红军一方分别通过“定目标、明路径、配资源、优机制、落行动”五个维度，向大家阐明了本次达标推演方案的作战计划。     各蓝军代表进行了精准质询，直击红军弱点和痛点，如：基于更好地保障整体目标的实现如何合理分配人员、如何基于为优质客户提升服务进行服务团队建设、客户服务如何通过标准化实施达到有效有用等。
评委最终点评 通过推演，各事业部营销作战计划必将更加完善、落地，有效的实施动作将更有利于集团各项战略目标的实现和客户服务能力的提升。 02、2024战略规划落地会
11月5日，集团全体管理干部齐聚维尔利生物科技中药研发生产基地智慧工厂大会议室，召开以“打赢大战役·做好大闭环·实现大增长”为主题的第22届（2024年）战略规划落地会。 集团董事长郭永红为大家带来《维尔利动保科技集团五三一战略规划》的战略解读。
2024年，集团将以“科技先导 盘活存量 狠抓基础 降本增效”为指导思想，实现企业科技创新与高精尖产品研发融合、优秀人才引入与智慧生产管控融合、企业大学人才培育供应链体系与组织高效运行需求融合、大数据信息化建设与内部高效协同、外部链接客户服务融合。 完善的作战规划需要财务和人才的有力支撑，集团财务总监吴素芹公示了集团及各事业部2024年的销售目标及费用指标、人力资源总监王利雪公示了集团2024年组织架构及人员布局，并进行了规划落地执行工具及方法宣导，为营销系统和后线职能服务部门明确目标、搭建团队、完善规划提供了指引与保障。
明晰路径，落地执行。指标已下达，人员布局已成型，为了更好地利用工具将规划落地执行，集团各组织单元团队分别展开落地规划研讨，并形成作战计划方案、行动计划表进行汇报，高层领导进行工作指导。       小组研讨  推演代表 2024，维尔利动保科技集团将狠抓基础，精进管理机制、深耕产品研发、优化组织布局、打造客户服务标准化体系，只要我们保持上下一心，在集团战略的引导下，牢记目标，保持战斗力，定能再创新辉煌，谱写2024华美篇章！
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